Acquérir une vision systémique pour gagner en efficacité tout en améliorant le bien-être au travail (1 jour) 

Il est impossible de résoudre un problème avec la méthode qui est à l’origine du problème. Pour cela, il faut prendre de la hauteur, changer de regard, essayer d’autres méthodes. 

La vision systémique permet d’ouvrir sa conscience sur les problématiques professionnelles, et d’entrevoir ainsi de nouvelles solutions, avec une approche novatrice. 

Cette méthode originale permet d’accompagner le développement des organisations et des professionnels de manière humaine et efficace. 

Public concerné

Toute personne en situation de responsable, manager, directeur/directrice, gérant/gérante, ou toute personne professionnelle indépendante faisant face à des problématiques de gestion humaine ou à des freins dans ses projets. 

Objectifs

Cette formation permet d’acquérir des notions de vision systémique. Cette vision systémique porte à la fois sur l’entreprise ou l’organisation, mais également sur toute problématique à laquelle peut être confronté le ou la responsable, comme des arrêts maladie à répétition, une difficulté à recruter, un manque de personnel, des freins au développement, des conflits ou un mal-être des collaborateurs et des collaboratrices, des blocages divers ou des problèmes financiers. 

La formation donne les définitions et les concepts nécessaires pour comprendre l’aspect systémique des choses, avec notamment, qu’est-ce qu’un système, quels sont les éléments d’un système et leurs inter-relations, mais également quelles sont les lois naturelles qui régissent les systèmes. 

De plus, cette formation est particulièrement participative, et chaque stagiaire aura l’occasion de poser un problème ou un blocage, lors d’un travail en sous-groupe. L’expérimentation systémique (à travers des exercices issus des constellations systémiques d’organisation) donnera à chaque stagiaire des clés pour mieux comprendre l’origine profonde du problème et savoir ensuite comment amorcer le changement. Il ou elle pourra ensuite transposer ses nouvelles connaissances à tout autre problème. Cette méthode de « modélisation systémique » fait appel à l’intuition, à la spontanéité et aux ressentis, et permet de trouver des solutions là où le mental reste bloqué. 

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les stagiaires auront acquis les bases théoriques de la vision systémique et seront capables de prendre du recul sur une problématique professionnelle afin d’entrevoir de nouvelles solutions. 

Contenu de la formation

Aborder le problème et définir ses composants. Questionnement à partir des problèmes apportés par les stagiaires

Exemples : 

• Arrêts maladie à répétition, 
• Difficulté à recruter, 
• Manque de personnel, 
• Conflits ou mal-être des collaborateurs/collaboratrices, 
• Blocages divers, 
• Freins au développement, 
• Problèmes financiers, 
• etc… 

Qu’est-ce qu’une vision systémique ? Expérimentation et théorie 

• Placement et fonctionnement d’un système dans l’espace, 
• Qu’est-ce qu’un système, ses éléments et leurs interactions ? 
• Quelles sont les lois naturelles des systèmes ? 

Quelle relation entre un individu ou une entreprise et sa problématique ? Expérimentation et théorie 

• Représenter et visualiser sa problématique dans l’espace (exercices issus des constellations d’organisation), 
• Le rôle de l’inconscient et la mise en conscience de l’origine du blocage, 
• La possibilité du changement grâce à la réorganisation spatiale. 

Pour aller plus loin : quand faire appel à une facilitatrice en systémie et quels résultats en attendre ? 

• Pour toute problématique où les solutions rationnelles ont échoué, 
• Pour chercher une solution systémique avec le postulat que la solution est incluse dans le problème, 
• Pour un coaching d’équipe et favoriser la co-création autour de valeurs communes, d’initiatives et de propositions participatives.